1. Mục tiêu chung: Xây dựng các sản phẩm du lịch mang bản sắc văn hóa địa phương, từng bước hình thành các điểm đến chất lượng, thân thiện, hấp dẫn, gắn với không gian văn hóa Thánh Gióng và khu vực hồ Đồng Quan. Từng bước hình thành mạng lưới hạ tầng du lịch đồng bộ, tăng cường chuyển đổi số và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần phát triển kinh tế du lịch bền vững, xây dựng Sóc Sơn trở thành vùng du lịch văn hóa - sinh thái đặc trưng của khu vực phía Bắc Thủ đô.
2. Mục tiêu cụ thể đến năm 2030
- Tỷ lệ hộ gia đình được công nhận danh hiệu Gia đình văn hóa: 94 - 96%.
- Tỷ lệ thôn làng, khu dân cư được công nhận danh hiệu Làng văn hóa: 92,3 - 95,6%.
- Tỷ lệ tổ dân phố được công nhận danh hiệu Tổ dân phố văn hóa: 100%.
- Bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa - lịch sử: Số hóa 100% di tích lịch sử văn hóa, di sản văn hóa phi vật thể; 100% di tích lịch sử văn hóa đã xếp hạng được quản lý, đầu tư tu bổ, tôn tạo, bảo tồn và phát huy giá trị.
- Phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng: Hình thành ít nhất 02 - 03 sản phẩm du lịch tiêu biểu (Hành trình dấu chân ngựa Gióng; Trải nghiệm du lịch đêm tại khu di tích quốc gia đặc biệt Đền Sóc…); Xây dựng và công nhận 01 - 02 sản phẩm OCOP gắn với du lịch địa phương. Triển khai các sản phẩm du lịch mới và nâng cao chất lượng hoạt động du lịch tại Cụm di tích Đền Sóc nhằm tạo điểm nhấn, đột phá cho du lịch Sóc Sơn...
- Ứng dụng công nghệ và quảng bá: Hoàn thiện bản đồ số du lịch Sóc Sơn; triển khai mã QR tại các điểm đến; Tổ chức thường niên "Tuần Văn hóa - Du lịch Sóc Sơn", quảng bá trên các nền tảng số và liên kết với doanh nghiệp lữ hành trong và ngoài địa bàn.
- Phát triển hạ tầng và dịch vụ du lịch: 100% điểm du lịch có hệ thống biển chỉ dẫn, bãi đỗ xe, vệ sinh công cộng đạt chuẩn.
- Phát triển nguồn nhân lực du lịch: Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng du lịch cho khoảng 200 lượt lao động địa phương; Hình thành đội ngũ hướng dẫn viên cộng đồng am hiểu văn hóa - lịch sử, con người Sóc Sơn.
3. Nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm
- Bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị di sản, lễ hội, di tích: Giao Phòng Văn hóa - Xã hội chủ trì, phối hợp Phòng Kinh tế, Ban Quản lý đầu tư xây dựng - hạ tầng, Trung tâm VH TT&TT Sóc Sơn và các thôn/tổ dân phố tổ chức rà soát tổng thể, lập, thẩm định và triển khai các hồ sơ tu bổ, tôn tạo, khoanh vùng bảo vệ đối với các di tích; nâng cao chất lượng lễ hội theo quy định.
- Xây dựng và phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng: Xã tập trung hình thành nhóm sản phẩm chủ lực có khả năng nhận diện thương hiệu, bao gồm: (1) "Hành trình Dấu chân Ngựa Gióng"; (2) "Du lịch đêm tại Khu di tích Quốc gia đặc biệt Đền Sóc"; (3) Sản phẩm sinh thái - thể thao - trải nghiệm tại khu vực hồ Đồng Quan; (4) Sản phẩm du lịch nông nghiệp - OCOP. Bên cạnh đó, xã xây dựng sân khấu thực cảnh "Huyền tích Thánh Gióng" và tổ chức thường niên "Tuần Văn hóa - Du lịch - Thể thao Sóc Sơn", coi đây là các "điểm nổ" truyền thông để thu hút thị trường và nhà đầu tư.
- Phát triển hạ tầng, tiện ích và dịch vụ điểm đến: Căn cứ mục tiêu hoàn thiện hạ tầng tại các điểm trọng yếu. Đồng thời, xã phối hợp các cơ quan liên quan nghiên cứu, triển khai mô hình phương tiện công cộng kết nối sân bay Nội Bài - điểm du lịch trên địa bàn nhằm gia tăng khả năng tiếp cận của du khách.
- Chuyển đổi số, dữ liệu điểm đến và công tác truyền thông - xúc tiến: Xây dựng nền tảng số du lịch gồm website và/hoặc ứng dụng di động, đồng bộ cơ sở dữ liệu điểm đến. Công tác truyền thông - xúc tiến được tổ chức theo chu trình, lấy "Tuần Văn hóa - Du lịch - Thể thao Sóc Sơn" làm sự kiện nhãn hiệu thường niên từ năm 2029. Các nhiệm vụ số hóa - truyền thông phải bám KPI: hoàn thiện bản đồ số, QR, tổ chức tuần sự kiện, tỷ lệ điểm được gắn mã QR và số lượt nội dung tiếp cận.
- Phát triển nguồn nhân lực và cộng đồng tham gia du lịch: Căn cứ nhu cầu vận hành sản phẩm và điểm đến, tổ chức chương trình đào tạo - bồi dưỡng theo môđun cho cán bộ, cộng đồng và hộ kinh doanh. Giai đoạn 2026-2030 phấn đấu đào tạo lũy kế tối thiểu 200 lượt người. Xã khuyến khích mô hình homestay, làng du lịch cộng đồng gắn OCOP...
- Cơ chế, chính sách và huy động nguồn lực (NSNN - PPP - xã hội hóa): Trên cơ sở phân cấp, tổ chức rà soát, chuẩn hóa quy trình, thủ tục chuẩn bị đầu tư; lập danh mục kêu gọi xã hội hóa cho các hạng mục có khả năng thu hồi vốn.
- An ninh, an toàn, môi trường và phòng cháy chữa cháy tại điểm đến: Ban hành phương án tổng thể bảo đảm an ninh trật tự, an toàn du lịch và PCCC cho các sự kiện, lễ hội và điểm tham quan.
- Quản trị thực thi, giám sát - đánh giá (M&E) và chế độ báo cáo: Thành lập Ban Chỉ đạo phát triển văn hóa - du lịch; thành lập Tổ điều phối (PMO). Hệ thống M&E được vận hành qua bảng điều khiển (dashboard) theo dõi KPI đã đề ra (tỷ lệ điểm có hạ tầng, % số hóa, QR, sản phẩm vận hành, đào tạo, tổ chức tuần sự kiện…).
4. Tiến độ thực hiện: Giai đoạn 2026-2030, tiến độ triển khai được xác định theo các mốc chủ đạo sau:
Năm 2026 tập trung hoàn thiện hồ sơ quy hoạch - kỹ thuật, thí điểm 01-02 sản phẩm du lịch, khởi động số hóa hồ sơ di tích và đào tạo nhân lực cơ bản.
Năm 2027 triển khai mạnh tu bổ di tích, chỉnh trang hạ tầng điểm đến, phát triển mô hình homestay mẫu, vận hành bản đồ số và chiến dịch quảng bá.
Năm 2028 tổ chức sơ kết giữa nhiệm kỳ, điều chỉnh giải pháp và mở rộng liên kết - huy động vốn.
Năm 2029 mở rộng quy mô sản phẩm, tiếp tục nâng cấp dịch vụ, đẩy mạnh xúc tiến phạm vi quốc gia và quốc tế;
Năm 2030 hoàn thành mục tiêu kế hoạch, tổng kết, đánh giá và đề xuất định hướng giai đoạn tiếp theo./.